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中國廣核集團(tuán)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于防范化解重大風(fēng)險的重要論述，認(rèn)真落實黨中央、國務(wù)院重大決策部署，積極推動風(fēng)險管理工作創(chuàng)新發(fā)展，構(gòu)建“雙十”風(fēng)險管控機(jī)制，推動風(fēng)險防控與經(jīng)營管理深度融合，充分發(fā)揮風(fēng)險管理的保駕護(hù)航作用，助推集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展不斷取得新成效。

深化機(jī)制創(chuàng)新，聚焦重大風(fēng)險防控

中廣核基于核電站“十大技術(shù)問題”管控方式，在全面風(fēng)險管理體系基礎(chǔ)上，突出重大風(fēng)險、主要矛盾和本質(zhì)問題，創(chuàng)造性構(gòu)建了“雙十”風(fēng)險管控機(jī)制，識別出當(dāng)期可能對集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展造成重大影響的前二十大風(fēng)險，由集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)掛帥督導(dǎo)，明確控制目標(biāo)，細(xì)化防控措施，統(tǒng)籌實施重點管控?！半p十”風(fēng)險管控機(jī)制以戰(zhàn)略導(dǎo)向、管理協(xié)同、聚焦重點為特征：在戰(zhàn)略導(dǎo)向上，持續(xù)監(jiān)測政策環(huán)境、市場變化、行業(yè)趨勢，緊密圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，確保風(fēng)險防控方向準(zhǔn)確；在管理協(xié)同上，風(fēng)險防控與PBA（計劃、預(yù)算、考核）管理體系統(tǒng)籌推進(jìn)，強(qiáng)調(diào)管業(yè)務(wù)必須管風(fēng)險，有效化解“兩張皮”難題；在聚焦重點上，強(qiáng)化優(yōu)先級判斷，集中資源攻堅關(guān)鍵風(fēng)險，避免“眉毛胡子一把抓”。

強(qiáng)化組織保障，確保風(fēng)險管理上下聯(lián)動

為有效運作“雙十”風(fēng)險管控機(jī)制，中廣核建立由集團(tuán)公司審計法務(wù)部、戰(zhàn)略規(guī)劃部、核能管理部等10個部門共同組建的“雙十風(fēng)險”管理小組，定期召開工作會議，督導(dǎo)推進(jìn)“雙十風(fēng)險”防控目標(biāo)和應(yīng)對措施落地見效，并定期向集團(tuán)公司董事會、黨委常委、總經(jīng)理部成員報告。同時，強(qiáng)化與成員公司專職董事的聯(lián)動機(jī)制，定期通報“雙十”風(fēng)險管控進(jìn)展，確保信息暢通、決策科學(xué)，有效發(fā)揮各級董事會“定戰(zhàn)略、做決策、防風(fēng)險”的功能作用，提升風(fēng)險管控有效性。

積極推廣應(yīng)用，風(fēng)險管理效能顯著提升

中廣核以“雙十”風(fēng)險運作機(jī)制為主要抓手，協(xié)同專項風(fēng)險專題研討、重點領(lǐng)域風(fēng)險排查治理、風(fēng)險監(jiān)測預(yù)警，著力將風(fēng)險監(jiān)測對象由事后向事前延伸、由表內(nèi)向表外延伸、由總部向基層延伸，持續(xù)提升重大經(jīng)營風(fēng)險早識別、早預(yù)警、早處置能力，探索出一條具有核能行業(yè)特色的風(fēng)險防控體系。

自實施以來，“雙十”風(fēng)險運作機(jī)制獲得集團(tuán)公司董事會高度認(rèn)可，并已在各成員公司推廣應(yīng)用，成為各級董事會、經(jīng)營層“管風(fēng)險”的重要抓手。該機(jī)制每年系統(tǒng)管控重大風(fēng)險20項，常態(tài)化監(jiān)控各項風(fēng)險400余條，通過集中力量補短板、破瓶頸、解難題，全力化解難點痛點，確保了集團(tuán)重大風(fēng)險總體可控，推動經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展質(zhì)量持續(xù)向好。

未來，中廣核將持續(xù)完善機(jī)制建設(shè)，為企業(yè)風(fēng)險防控貢獻(xiàn)“中廣核方案”。